企業工程師培訓三大痛點，E+ 成長計畫如何一次解決？

為什麼選擇 E+ 作為工程師培訓方案？

E+ 成長計畫中的前後端技術內容，以及軟實力的深度內容、線上課程，都能實際運用在工作上，來協助讀者在工作中有更好的表現。透過 E+ 不僅能獲得個人成長，也能因為自己的成長讓所任職的公司受益；這也是為什麼，有不少讀者透過公司教育訓練補助訂閱 E+ 成長計畫。

如果你也想透過所任職的公司的教育訓練補助，來訂閱 E+ 獲得成長，在這篇文章中，我們會來談 E+ 如何讓讀者在工作中能有更好的表現，讓公司能夠因著員工效率與做事品質提升而受益。

如果讀者們在申請教育訓練補助時，跟主管或人資提到這些點，相信多數的主管與人資都是樂見的。如需簡易的 E+ 成長計畫說明文件，我們也提供了 PDF 格式的申請說明供你參考使用。（如果你在台灣訂閱 E+，可以於結帳時勾選統編，我們會協助開立有統編的發票。）

以下我們會透過三大要點，說明 E+ 如何具體解決企業培訓的核心挑戰：

當團隊中的資深工程師已經多頭燒，對於新加入的初階與中階工程師，沒有額外的餘力照顧與指導。在這種狀況下，初階工程師可能得花加倍多的時間，才能成長到能夠獨當一面。

針對這個問題，E+ 扮演了「輔助工程師成長」的角色。除了透過深度內容外，還有線上課程與過去直播回放。內容涵蓋技術層面，還有軟實力培養，從職涯成長的基本思維、高效工作方法，到跨部門協作技巧，這些技能都能讓工程師在工作中有更出色的表現，並為團隊帶來更大的正向影響力。

具體來說，E+ 提供了

系統化的成長路徑：E+ 提供從基礎到進階的完整學習架構，讓團隊中的工程師不再需要東拼西湊地學習。技術文章涵蓋：前端工程、後端工程、軟體工程最佳實踐，AI、以及職涯軟實力等五大核心領域。每篇深度內容都超過 3000 字，不只談基礎概念，還會深入到實戰中的細節。
完整的線上課程：E+ 提供給工程師的線上課程，以及過往直播回放，包括「Cursor 入門到實戰」、「工程師職涯不可或缺的軟實力」，每門課程都是數小時的深度內容，未來也都還會持續新增。
軟實力制度化：團隊協作效率低下往往源於溝通與流程問題。E+ 的「如何有效與產品經理協作？」、「向上管理」等內容，為團隊建立了共同的溝通語言與協作基準，減少來回摩擦損耗的時間，讓工程師能在團隊中高效協作。

多數團隊都知道測試、Code Review、監控的重要性；但很多團隊想導入，卻苦於不知如何開始。自行摸索耗時且容易失敗，往往導入一半便無疾而終，導致技術債不斷累積。

E+ 的內容與模板，降低導入最佳實踐的門檻

企業級開發流程建立：E+ 的內容直接來自業界最佳實踐，不是紙上談兵的理論。例如過去的深度文：〈為什麼要 Code Review？如何做 Code Review？〉提供了完整的實施步驟和檢查清單;〈軟體測試—測試金字塔與測試驅動開發〉則幫助團隊建立正確的測試策略，避免過度測試或測試不足的問題。
模板化降低導入門檻：除了內容，E+ 也提供可以直接使用的模板。例如「如何做好技術設計？」這篇深度文章，就搭配了技術設計文件模板，讓團隊快速建立標準化的技術評估流程，每個重要的技術決策都有完整的思考框架和文件記錄。
系統性問題解決：從「軟體工程師該如何做好監控？」到「軟體工程師該如何做好事故檢討？」，E+ 涵蓋了從開發到維運的完整流程。這些是在新創公司、科技大廠累積多年的經驗總結，讓團隊能站在巨人的肩膀上，更有效解決問題。

工程師最怕的就是技術視野狹隘，被限制在原有的技術棧中，當市場需求改變或競爭對手採用新技術時，團隊就會陷入被動。E+ 的價值就在於讓工程師保持技術敏銳度，為企業的技術決策提供更多選擇。

多元技術領域覆蓋：E+ 不只專注於某一項技術，而是橫跨前端、後端、AI 工程等多個領域。當企業需要評估是否導入微前端架構時，團隊中已經有人熟悉相關概念，例如當 AI 工程成為趨勢時，訂閱 E+ 的工程師將具備基礎認知，不需要從零開始學習
持續的知識更新：技術變化日新月異，E+ 新的深度內容，確保訂閱者不會錯過重要的技術發展。當新的框架、新的架構模式出現時，E+ 會及時提供深入的分析和實作指南，讓企業能夠快速評估新技術的價值
技術社群：E+ 的 Discord 社群中，經常有針對最新的技術趨勢分享與討論。如果平時遇到某個難理解的技術知識點，如果有不清楚的地方，都能夠在 E+ 的社群看到其他人分享的觀點

以上是許多企業與團隊在工作中常遇到的成長痛點，以及 E+ 成長計畫如何協助解決這些問題。目前已經有超過 700 位工程師加入 E+ 成長計畫，其中也有不少是透過所任職的公司的教育訓練補助訂閱。如果你想加入 E+，推薦可以透過所任職公司的教育補助來訂閱

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