從 2023 微軟年度股東信看 AI 發展路徑

2023年10月20日

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今天看到微軟執行長 Satya Nadella 發了- 年度股東信,其中最感到意外的亮點,是他提了臺灣教育部用 Azure AI 打造的 「Cool English 英語線上學習平臺」。

基本上要在微軟這種規模的大廠,做出能讓執行長公開提的項目,一定是可以拿來當升遷亮點項目的成果。所以看到台灣公家單位能做出這種成果,真的必須給個讚!

Satya Nadella 這次的股東信,基本上展開了微軟在 AI 領域的總體路徑圖,非常推薦大家一讀。下面用 GPT-4 翻譯成繁體中文,假如不想看英文版,又不想花費自己 tokens 翻譯的人,可以直接參考

------ (以下為 GPT-4 翻譯的 Satya Nadella 股東信) ------

親愛的股東們、同仁、顧客以及合作夥伴,

我們正身處於一個充滿挑戰與機會的歷史性時刻。撰寫此函之際,世界正面臨持續的經濟、社會與地緣政治動盪。然而,我們已進入一個全新的 AI 時代,這將從根本上改變地球上每個人、每個組織以及每個行業的生產力,並協助我們解決一些最迫切的挑戰。

這一代的 AI 將改造每一種軟體類別以及每一個商業領域,包含我們自己的。微軟成立的 48 年後,依然是一個具有深遠影響力的公司,因為時間又時間、從 PC/伺服器、網頁/網際網路、再到雲端/行動裝置,我們不斷適應科技的範式轉移。今日,我們再次如此,因為我們從領導角度開始這個新的紀元。

在這場轉型之中,我們賦予每一個人和每一個組織在地球上實現更多的使命始終不變。作為一家公司,我們相信我們可以成為這一新科技時代的民主化力量,並開啟每一個國家、社群、和個人的機會,同時降低其風險。

以下是一些我們已經在做的事情範例:

· 領先的電子醫療紀錄供應商 Epic 正在透過部署一系列基於 Azure OpenAI 服務和 Dragon Ambient eXperience Copilot 建置的副駕駛解決方案來應對現今醫療產業面臨的一些最大挑戰,包括醫生的疲勞。

· Mercado Libre 正在用 GitHub Copilot 來減少其開發人員寫程式碼的時間超過 50%,公司正在努力將電子商務民主化,擴展至整個拉丁美洲。

· Mercedes-Benz 正在使用 Azure OpenAI 服務中的 ChatGPT,使汽車內的語音助理對上萬的駕駛者更加直觀。

· Lumen Technologies 正在透過部署 Microsoft 365 Copilot 幫助其員工提升生產力,使他們能夠專注於更高附加價值的活動。

· 非營利組織 The Contingent 正在使用 Dynamics 365、Power BI,和 Azure 將需要幫助的孩童與寄養家庭配對,並且期望能在美國全國範圍內透過 AI 擴大其工作。

· 臺灣的教育部為國小和高中學生建置了一個線上學習英語的平台,此平台是基於 Azure AI 建置。

為了持續這一進展,我們堅信三件事:首先,我們將繼續保持我們作為頂尖商業雲端的領導地位,同時在消費品類別中創新,從遊戲到專業社交網路。其次,由於我們知道在像現在這樣的平台轉換時期,最大的企業價值會被創造,我們將將此技術融入整個技術堆疊的每一層來投資加速我們在 AI 方面的領先地位。最後,我們將繼續推動營運槓桿作用,使我們的成本結構與我們的營收成長保持一致。

在我們推進這些優先事項的同時,我們在 2023 財政年度取得了強勁的成果,包括創紀錄的 2110 億美元收入和超過 880 億美元的營業收入。

新 AI 時代的來臨

有兩個突破互相結合,定義出這個新的 AI 時代。首先是最普遍的介面:自然語言。以許多方式來看,計算的長期發展已經被尋求越來越直覺的人機介面—鍵盤、滑鼠、觸控螢幕—所塑造。我們相信我們已經抵達下一個重大的進步—自然語言—並將迅速超越其後,看見、聽見、解讀、並理解我們的意圖以及我們周遭的世界。

第二種是強大新的推理引擎的崛起。多年來,我們已經將日常生活、地方和事情數位化並把它們組織成資料庫。然而,在一個資訊充裕的世界裡,最稀缺的是我們用來推理的能力。這一代 AI 幫助我們以全新而強大的方式與數據互動,從完成或總結文字、偵測異常到識別圖像,協助我們比以往任何時候更快地識別模式和淺顯的見解。

這兩種突破結合起來將會帶來龐大的新機會。實際上,剛在上個月,我們才宣布我們對 Copilot 的願景,它是我們的日常 AI 夥伴。我們正在把 Copilot 建立到我們所有最常用的產品和體驗中,並且也讓人們能以獨立的應用程式去喚醒它的力量。就像你今天啟動作業系統來使用應用程式或者使用瀏覽器訪問今日網站一樣,我們相信你將會召喚一個 Copilot 來執行所有這些活動,並且更多:購物、寫程式、分析、學習、創造。

作為一家公司,每當我們面臨這種轉型,我們總是會負責任地處理。我們相信 AI 應該在社區中具有一樣強大的影響力,並且我們致力於確保它負責任地被建立和設計,並確保從一開始就確保其安全性。

我們的機會

每一個顧客的解決方案領域和我們技術堆疊的每一層都將被為 AI 時代重新構想。事實上,我們已經開始這麼做: 基礎設施

四年前,我們首次投資我們的 AI 超級電腦,目標是構建最佳的訓練和推理雲端。今日,它被我們的合作夥伴 OpenAI 所使用,為它最好的基礎模型和服務提供支援,包括曾經最快速成長的消費者應用程式之一—ChatGPT。NVIDIA,以及領先的 AI 新創企業像 Adept 和 Inflection 也正在使用我們的基礎設施建立其自己的突破模型。

從更廣泛的角度來看,組織繼續選擇我們無所不在的運算結構—from 雲端 to edge—來運行他們的關鍵任務應用程式。在過去的財政年度,我們見證更多雲端遷移至 Azure,因為對於長期的雲端機會而言,我們仍舊是處於初期階段。我們也持續領導在混合運算上有 Azure Arc,現在有 18,000 個客戶。

資料和 AI

每一種 AI 應用程式都從數據開始,擁有一個全面的數據和分析平臺是比以往任何時候都更加重要。我們的智能數據平臺將操作資料庫、分析與治理結合在一起,讓組織可以花更多的時間創造價值,而花少一點的時間整合他們的數據資產。我們今年也介紹了 Microsoft Fabric,它結合了計算、存儲、及治理的力量,透過一個顛覆性的商業模型。

透過 Azure AI,我們將基礎模型提供給我們的客戶作為平臺。我們提供了最好的產業領先的前端和開放模型的選擇。在 1 月,我們使 Azure OpenAI Service 廣泛的可用,將先進的模型,包括 ChatGPT 和 GPT-4,和 Azure 的企業功能結合在一起。超過 11,000 個來自各個產業的組織已經在使用它,進行像是內容和程式碼生成等先進的情境。

Meta 在今年夏天選擇了我們作為其商業化其 Llama 家族模型的首選雲端。進一步來說,透過 Azure AI Studio,我們提供了一個完整的工具鏈,客戶可以使用它在自己的數據上建立這些模型,創建提示工作流程,並確保它們安全的被部署和使用。

數碼和應用創新

GitHub Copilot 正在從根本上改變開發者的生產力,幫助開發者比以前快 55%完成編碼任務。超過 27,000 家公司選擇了 GitHub Copilot for Business, 從開始到現在已經有超過一百萬的人使用 GitHub Copilot 更快地編碼。我們也公布了我們對軟體開發未來的願景,這將帶來 AI 對整個軟體開發生命週期的影響。到目前為止,GitHub 在本次的財政年度首次的年度回歸收入超過 10 億美元。

我們也在我們的低程式碼/無程式碼工具鏈中應用 AI,以幫助組織內的各種領域專家自動化流程,建立應用程式和網頁,建立虛擬代理人,或者僅僅是透過自然語言來使用 Power Platform 中的副駕駛分析數據。到目前為止已經有超過 63,000 個組織使用了 AI 強化過的 Power Platform 的功能。

商業應用

我們正在透過 Dynamics 365 Copilot 將 AI 的下一個世代帶入到每一個職能及商業的每一條線上,它可以跨 CRM 和 ERP 系統工作以降低手動數據輸入、內容生成、和筆記等繁重任務。事實上,我們自己的支持代理人正在 Dynamics 365 Customer Service 中使用 Copilot 解决更多的案例且更快解决,而且不需要尋求同事的幫助。

透過我們的供應鏈平臺,我們正在幫助客戶應用 AI 來預測和緩和中斷。透過我們新的 Microsoft Sales Copilot,銷售員可以在與顧客的互動中將 CRM 系統(包含 Salesforce 和 Dynamics)的數據進行整合,以關閉更多交易。

整體來說,Dynamics 在過去的財政年度收入超過 50 億美元,我們的客戶經驗、服務以及財務和供應鏈的業務各自超過了 10 億美元的年度銷售。

產業

對各產業而言,我們正在迅速成為任何組織在尋找從 AI 中產生實際價值的首選夥伴。舉健康照護為例,我們介紹了全球第一個全自動化的臨床文件記錄應用程式,DAX Copilot。該應用程式協助醫師將記錄時間減少了一半,使他們有更多的時間面對面與病人交談。另外,Epic 將其直接整合進其電子健康記錄系統中。

且在零售業,我們引進了新的工具來協助公司管理其日常運營並數位化他們的實體商店。

現代工作

我們正在迅速將 Microsoft 365 演進成為一個 AI 為先的平臺,讓每一個人都能夠透過我們的成熟應用程式例如 Office 與 Teams 以及新的應用程式例如 Designer, Stream,和 Loop 來提升他們的創造力和生產力。Microsoft 365 為今日的數位連接,分散式的勞動力而設計。

今年,我們也展示了帶有 Microsoft 365 Copilot 的新的客戶價值支柱,它結合下一代的 AI 和 Microsoft Graph 以及 Microsoft 365 應用程式中的商業數據以幫助人們在工作中提高生產力並釋放他們的創造力。就在上個月,我很興奮地宣布我們將在今年稍後將 Microsoft 365 Copilot 廣泛的提供給我們的商業客戶。

我們繼續在 Microsoft Teams 中建立運動量,包含協作、聊天、會議、以及通話。我們引進了新版本的 Teams,它們的效能提升到兩倍,但只使用 50%的記憶體。我們也推出了 Teams Premium 來滿足企業對於像是智能化會議記錄等 AI 強化特性的需求。整體來說,今年 Teams 的使用量超越了 3 億個每月活躍使用者。

透過 Microsoft Viva,我們創造了一種新的員工體驗類別。Viva 中的 Copilot 為領導者提供一種新的方式來組建高效能的團隊,同時注重生產力和員工參與度。今年,Viva 的月活躍使用者數超過了 3 千 5 百萬人。

安全

隨著網路威脅的速度和步調持續加速,安全已成為每個組織的首要之務。我們全面的 AI 強化解決方案給防禦者帶來了優勢。隨著 Security Copilot,我們正在結合大規模的語言模型和我們自身的威脅情報和每日 65 兆的安全信號所透露出的領域專業模型,來轉變安全作業中心生產力的每一個面向。

整體來說,現在有超過一百萬的組織依賴我們全面的 AI 強化解決方案來保護他們的數位資產,並且我們的安全業務年收入超過 200 億美元,一如既往地保護客戶在雲端與終端世界的數據安全。

搜尋、廣告、以及新聞

我們正在使用我們的新版 Bing 和 Microsoft Edge 瀏覽器重新塑造每日的搜尋和網路習慣,該瀏覽器將搜尋、瀏覽、聊天、以及 AI 結合成一個統一的體驗,以提供更好的搜尋、更完整的答案、新的聊天體驗,以及生成內容的能力。我們將這些工具視為網路的 AI 副駕駛。

我們也將這些突破性的功能帶到企業,藉由 Bing Chat Enterprise,它提供商業資料保護,為任何想要獲得下一代 AI 優勢的組織提供一個簡易的引導。

雖然我們的旅程才剛開始,Bing 的用戶過去一年以這些新工具建立超過 7.5 億的圖像並進行超過 10 億個對話。而且 Edge 已經在九個連續季度中取得市占率。

從更廣泛的角度來看,我們持續擴展我們在廣告上的機會。今年,Netflix 選擇我們作為其首次支援廣告的訂閱方案的獨家技術與銷售夥伴,證明了我們能提供的差異化價值對於尋找靈活合作夥伴以與他們一同建立和創新的任何發行商的吸引力。

LinkedIn

對 AI 的期望正在創造出所有職能的新機會——從行銷、銷售、服務、和財務,到軟體開發和安全。並且 LinkedIn 越來越是人們學習、討論、以及提升技能的地方。我們正在使用 AI 來幫助我們的會員和客戶聯繫機會以及透過該平臺的專家經驗。事實上,我們的 AI 強化文章已經成為網路中流量增長最快的強力推動者。

總的來說,LinkedIn 的收入在本次財政年度首次超越 150 億美元,證明了該平臺對於幫助超過 9.5 億用戶進行連線、學習、銷售、以及獲得聘用資訊的重要任務。

遊戲

在遊戲產業,我們正在迅速實現我們成為人們想要隨時隨地用他們想要的方式玩遊戲的首選的壯志。隨著 Xbox Game Pass,我們正在重新定義如何發行、玩、以及觀看遊戲。內容是該服務成長背後的強力推動者,我們的管道也從未如此強大。看到我們今年秋天發布 Starfield 得到廣泛的好評,並且在發布後的第一個月就有超過 1000 萬玩家,這讓我們特別振奮。

本月稍早,我們很興奮地完成了對 Activision Blizzard 的併購,我們期待在接下來的幾個月分享更多有關於我們將如何一起為全世界的更多人帶來遊戲之樂的情報。

器材和創意

最後,我們將 Windows 轉變成一個強大的新的 AI 畫布與 Copilot,該工具在上個月的 Windows 11 更新中推出。將其獨特地結合網路的環境和智能,你的工作數據,以及你現在在你的電腦中正在做的事情來提供更好的協助,並將你的隱私和安全放在首位。整體來說,過去一年使用 Windows 11 的設備數量比過去翻了一倍。我們也正在透過 Azure Virtual Desktop 和 Windows 365 來轉變 Windows 的體驗和管理方式,它們的年收入首次超過了 10 億美元。

我們的責任

在我們把握機會的同時,我們也在努力確保科技能幫助我們解決問題,而不是創造新的問題。為做到這一點,我們專注於四個與我們的使命息息相關且在新時代中顯得更為重要的恒久承諾。對我們來說,這些承諾不僅僅是語言。他們是一種指南,幫助我們在我們做的所有事情上做出決定—當我們設計和開發產品,塑造業務流程和政策,幫助我們的客戶成功,建立合作夥伴關係,等等—我們總是問自己一些關鍵的問題,以確保我們的行為與這些承諾一致。

我們如何擴大機會?

首先,我們認為經濟增長和機會的獲取應該達到每一個人、組織、社區、以及國家。雖然 AI 可以作為機會和增長的催化劑,我們必須首先確保每個人都能夠獲得他們需要來受益的科技、數據、和技能。

為了達成這一目標,我們專注於將科技交到非營利組織、社會企業家、以及其它公民社會組織的手中,以幫助他們進行數位轉型,從而能夠幫助處理社會最大的一些挑戰。今年,我們為非營利組織提供了超過 38 億美元的折扣和捐贈科技。近 32.5 萬的非營利組織使用了我們的雲。為了幫助他們運用 AI 的潛力,我們正在為募捐、行銷、和程式交付建立新的 AI 能力。

AI 將取代一些職位,但它也將創造新的職位。這就是為何我們的目標是在 2025 年前為 1 千萬人提供培訓並為他們取得在越來越數位化的經濟中工作和生計的技能。自 2020 年 7 月以來,我們已經幫助了 8.5 百萬人,包括今年的 2.7 百萬人。我們也專注於在 28 個國家於資安方面對女性以及少數族群進行技能培訓,並與近 400 所美國社區書院一起扩大我們的努力。

最後,為了幫助人們更多了解 AI,我們與 LinkedIn Learning 合作推出了第一個在線的生成 AI 專業證書,為教育工作者創建了 AI 工具,並在美國舉辦了我們的首個 AI 社區學習活動。這些活動將在全世界的地方被複製,並在明年內完成 10 種語言的本地化。我們也合作推出了一個生成 AI 技能獎助挑戰,以探討非營利組織、社會企業、以及研究或學術機構如何能夠運用這個新一代的 AI 賦予勞力。

我們如何贏得信任?

為了創造出帶來正面影響的科技,人們需要能夠信任他們所使用的科技以及背後的公司。對我們來說,獲得信任包括負責任地使用 AI,保護隱私,以及推進數位安全和網路安全。

我們對於負責任使用 AI 的承諾並不是新的。自從 2017 年以來,我們就在努力發展我們的負責任 AI 實踐,因為我們認識到信任永遠不會被賜予,而是透過行動獲得。

我們把我們的 AI 原則轉譯為一套核心的實施程序,也有工具、訓練、以及實踐來協助我們遵守法規。然而內部程序還不夠。我們也讓我們的客戶和合作夥伴可以安全地開發和部署 AI,包括藉由我們的 AI 客戶承諾以及如 Azure AI Studio 之類的服務,這些服務有內容安全工具以及可以獲取我們的負責任 AI 儀表板的權限。

尊嚴的建立需要我們與其他的產業領袖、公民社會、以及政府一起合作,以提倡全球的 AI 法規與管理體系。今年,我們公布了我們的 AI 管理藍圖,該藍圖概述出了具體的法律與政策建議以作為 AI 的防護措施。我們同意美國白宮所發展出的八個自願性承諾,並且我們加上了六個新的承諾以進一步強化並實現安全、保護、以及信任的原則。

AI 時代加劇了對於網路安全的重要性,我們在私人和公共部門之間加深了我們的工作以改善網路防護。我們繼續支持烏克蘭在保衛重要基礎設施、檢測和中斷網路攻擊以及網路影響行動、以及提供與這些攻擊相關的情報上。我們的 Microsoft 威脅分析中心團隊產生了超過 500 份赞助報告以幫助客戶和公眾得到相關信息。我們也公布了我們的第三份年度 Microsoft 數位防衛報告,分享我們的學習結果以及安全建議。

我們也始終致力於創造網路的安全體驗以及保護客戶免於非法和有害的內容以及行為,同時尊重人

我們如何保護基本權利?

在日益數位化的世界,我們負有推廣和保護人民基本權利,並解決科技帶來的挑戰的責任。對我們來說,這意味著我們要堅守負責任的商業實踐,擴大連接和可及性,推動公平和包容的社會,且啟發社區。

在 2023 年,我們努力預測可能對我們的科技有害的用途,並對可能對人們的生活或法律狀態造成重大影響,帶來傷害風險,或威脅人權的科技的使用設立保護措施。我們將繼續評估我們的科技的影響,與我們的利益相關者交流,並製定和採納負責任的實踐和尊重人權—包括在我們的全球供應鏈中。

現在,我們的生活更加連接。獲得教育、就業、健康照護、以及其他關鍵服務的途徑愈發依賴於科技。這就是為何我們擴大了我們的致力於在 2025 年之前把可負擔的高速網路接入帶給全球 2.5 億人,包括非洲的 1 億人的承諾。自從 2017 年以來,我們已經幫助 63 百萬人獲得了網路接入,這是確保社區可以獲得 AI 和其他數位科技的重要的第一步。

今年,我們也繼續致力於實現我們五年的承諾,關注於幫助消除無障礙知識的差距。75 萬學習者與 LinkedIn Learning, Teach Access, 以及 Microsoft 身障社區合作,加深了他們對於身障和無障礙的理解。

此外,我們正在加大力度,通過新的媒體內容來源技術打擊網路上的偽信息—讓用戶能夠驗證一個影像或視頻是否是由 AI 產生的。我們持續我們的努力在 Microsoft,我們的生態系統,以及我們的社區中推進種族平等,包括我們透過數據驅動見解來推進正義改革的工作。我們也在響應八次人道災難中提供支援,包括贈送 5.4 億美元的支援給受到烏克蘭戰爭影響的人們。

最後,睜認到 AI 有潛力推進人權和人道行動,我們在幾個 AI 對人道行動的項目中工作。我們與我們的合作夥伴一起,建立能力去識別處於風險的社區,估算季節性飢餓,預測營養不良,以及在疾病識別中提供協助。

我們如何推進永續性?

氣候變化是我們這一代的決定性問題,並且解決它需要迅速的、集體的行動以及技術創新。我們致力於實現我們自己的目標,同時使其他人也能做到這一點。這意味著我們要負責我們的營運足跡,並通過科技加速進步。

我們持續看到極端天氣影響全球各地的社區。為了滿足迫切的需求,這必須是一個創新和決定性行動的十年—對於 Microsoft,我們的客戶,和世界。

在我們最近的環境永續性報告中,我們分享了我們對我們 2030 年的永續目標的進度,涵蓋範圍有碳、水、廢棄物,以及生態系統。在 2022 年,我們的整體碳排放減少了 0.5 百分比,然而我們的業務增長了。處理範疇 3 的排放,這占我們排放的絕大部分,可以說是我們的最終挑戰—我們將繼續透過我們的供應鏈,政策進步,以及業界知識的分享來應對這個挑戰。

我們已經給將近 100 萬人提供了淨水和衛生設備,這是我們之所以能成為積極節水的其中一個關鍵面向。在我們追求零廢棄的過程中,我們使我們所有的雲端硬體的再利用和回收率達到了 82%,並把超過 12,000 公噸的堅硬運營廢弃物從垃圾填埋區和焚化爐中轉移了出來。

我們也持續負責處理我們的直接運營對地球生態系統的影響。我們已經將保護土地的契約締結為 17,268 英畝,比我們用來運營的土地要多超過 50%。其中 12,270 英畝—約相等於 7,000 個足球場—被指定為永久保護區。

科技是我們避免氣候變化最嚴重影響的強大槓桿。這就是為何我們在更有效的數據中心、潔淨能源、Microsoft Cloud 的永續性和行星電腦的強化、以及綠色軟體實踐中加快投資的原因。直到目前為止,我們的氣候創新基金已經分配超過 7 億美元給世界各地 50+投資組合,這些投資組合涵蓋了能源、工業、以及自然系統的持續解決方案。

最後,我們相信 AI 可以成為處理氣候危機的強大加速器。我們擴大了我們在埃及和肯亞的 AI for Good Lab,以改善這個區域的氣候韌性。並且,我們與我們的合作夥伴一起,推動了全球可再生能源觀察站,這是一個首創的實時地圖,其目標是對大規模太陽能和風力設備進行映射和測量,讓用戶能夠評估朝潔淨能源轉型的進度。

雖然這個新時代承諾了巨大的機會,但它對於像我們這樣的公司提出了更大的責任。當我們追求我們的四個承諾時,我們專注於透明度—提供如何運營我們的業務以及與客戶和合作夥伴工作的清晰報告。我們每年的影響摘要更詳細地分享了我們今年的進步和學習,而且我們的報告中心提供了我們的環境數據、政治活動、勞動力人口統計、人權工作等的詳細報告。

我們的文化

現在是我們活出我們文化最重要的時刻。我們工作的方式和我們工作的速度正在改變。

在一個昨天的出色成為今天的期待的經濟裡,我們在 Microsoft 的所有人都需要擁抱一個成長思維,並且更重要的,當我們的文化發展時去面對我們的固定思維。在新時代,重新定義創新、商業模式、以及銷售涵蓋在內,這都需要每日的勇氣。作為一個高效能的組織,我們期望幫助我們的員工最大化他們的經濟機會,同時幫助他們學習和專業成長且連結他們自身的熱情和目的與他們每日的工作和公司的使命。

成功的之道,我們需要掌握我們的客戶和世界需要什麼。我們需要像 One Microsoft 一樣創新和協作。並且,我們需要積極搜尋多元性並包容性以最好地為我們的客戶服務且創造出讓每個人都能做到最好的工作的文化。如果我們要賦予全世界力量,我們需要能代表世界。有此目的,我們專注於增加代表性並強化我們包容性的文化。即使是我們今年處理挑戰的時候,我們的公司依舊是最具多元性的。

給予也是我們文化的核心部分。今年,超過 105,000 員工給了超過 35,000 的非營利組織 2 億 4200 萬美元(包含公司配對)在 116 個國家。我們的員工為他們所關心的事務義工了超過 930,000 小時。 我對於我們的員工對公司與他們的社區的承諾感到深深的感激,並且他們如何在變化的公司和世界中每天在實踐我們的使命和文化。

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總之,這是 Microsoft 的時刻。我們有一個難得的機會在這個全新的 AI 時代用來為地球上的每個人每個機構帶來重要的好處。

在新年的日子裡,我看到了來自 Andrej Karpathy 的推特,他是特斯拉的前 AI 總監,現在在 OpenAI 工作,他說 GitHub Copilot 寫了他程式碼的 80%,且準確度有 80%。兩天後,我看到了我們與印度電子與資訊技術部的一項驚人的案例,該部門正運用一個 AI 模型讓農村地區的農民能夠用他們的母語與政府資源進行互動。

想想看:一個在美國西岸開發的基礎模型已經正在改變全球另一邊的精英開發者與農村的農民們的生活。我們從未在科技產業看到這樣迅速的擴散和廣泛的影響。

作為一個公司,這是我們崭露頭角並負責任地建構有助於推動經濟成長並惠澤每一個社區、國家、產業與個人的解決方案的時刻。如果我們能夠做好,世界就會因此受益,微軟也將同樣受益。我對於我們將在未來的日子、月份,以及年份一同實現這個承諾的信心,從未有過如此的把握。

Satya Nadella

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